九、持续提升管理

    对于大多数民营建筑企业而言，可能还未意识到紧迫性，对于信息化、BIM、互联网+等，可能还只停留在认知层面。现在，很多民营建筑企业仍在进行前期的“听”、“看”、“学”。转型升级，如果不提升管理，就一定会在未来的竞争中失去优势，企业的可持续发展就将成为空话。

十、加强文化建设

    企业的每一个人都代表了企业的形象，企业员工要成为企业文化的建设者、承载者，而不是一个被教化的对象。企业文化也不仅是做一个CI（企业形象识别系统），更重要的是，企业员工要对企业的理念、愿景具有共同的认知。企业员工要有一种主人公精神，只有这样，企业发展中的所有问题，就都能够真正找到解决办法。