六、着力培养人才

    对于民营建筑企业而言，可能陷入了一种“囚徒困境”，企业发展急需各类人才，但由于激励、信任的缺失或不足，导致公司与人才之间的“合作”无法实现效益最大化，最终对双方都无效。如果没有有业绩的高素质项目经理，可能接不到活。如果没有在企业战略制定、团队的凝聚和企业文化建设方面的帅才，企业发展可能成为空话。

七、规范法人治理

    法人治理是企业长治久安、减少内讧、激励各方面积极性的制度核心。从内涵来看，法人治理的核心问题首先是董事会定位及对经理层进行有效激励和约束，解决对企业人力资源的有效激励和约束，关键在于分权制衡。如果从更广义的概念来看，法人治理还包括公司利益相关者之间的关系，如股东、经理层、员工、客户、社会公众以及其他相关各方等。