民营建筑业企业的困境与出路（二十二）_江苏高略建筑技术有限公司

民营建筑业企业的困境与出路（二十二）

发表时间：2017-01-20 点击：1487

3、改革项目管理机制，提升盈利能力。
项目是建筑企业的利润中心和管理重心。过去项目承包制发挥了巨大的作用，现在企业法人治理和法人经营在发挥主体作用，项目管理应该和企业管理一体化，服从企业整体经营。南通二建九分公司通过六七年时间摸索、总结和不断完善起来的项目模拟股份制，使项目管理费用得到有效控制，精细化管理、文明工地创建等问题迎刃而解，已经得到同行们及有关部门的较高评价。南通二建的做法也可以看做项目管理公司化经营，不仅是项目经理，包括质检员、安全员等项目管理人员都有股份，有利于节约项目成本、提高管理效益。