民营建筑业企业的困境与出路（二十一）_江苏高略建筑技术有限公司

民营建筑业企业的困境与出路（二十一）

发表时间：2017-01-16 点击：1663

江苏武进建安八分公司注重企业文化建设，工作重心转向提高项目管理水平和效益，用企业文化引导员工行为、提高建筑质量、提升企业形象。他们提出了“消灭合格工程”的口号，以全优的精品工程赢得了市场。他们在当地不承接比标底价下浮10 个点的工程，结果是“工程挑选着做”，形成良性循环。全国有很多同行已到该公司学习取经。中亿丰集团等企业，也于近几年启动了新一轮改革，力图通过再改革、二次改革，全方位推动企业向更好更高层次发展。
2、改革产权股权，凝聚人心激发活力。
混合所有制改革将成为中国经济新一轮的动力来源。十八届三中全会以来，发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济成为改革重点。四中全会的决定尤其为混合所有制的成功提供了法律保障。产权是所有制的核心，民营建企在新常态下和法制经济新时代，要尝试通过产权转让、增资扩股、新设企业、并购投资等形式加快深化企业产权改革，特别要在扩大管理层及骨干员工持股比例上动脑筋，在创新股权进退出机制上想办法，为企业新一轮的发展探索新的模式、奠定新的基础。这方面的改革，南通四建的做法值得借鉴。他们把《南通四建股权进退出机制管理办法》写进企业章程，打破股权终身制，构建起投资者和经营者“合二为一”的权力结构模式，不仅是对《公司法》和法人治理结构的完善和创新，而且让年轻人看到了希望。全国其他一些先进企业也在试行或推行这样的股权流转，这对凝聚人心、推动企业发展很有好处。