民营建筑业企业的困境与出路（七）_江苏高略建筑技术有限公司

民营建筑业企业的困境与出路（七）

发表时间：2016-11-18 点击：1629

4、工业化、信息化缓慢，转型升级形势严峻。
     在国家基础设施建设、城镇化建设的有利形势下，民营建企主要在“量”上扩张，通过量的持续积累提升总体利润，但在“质”上提高还需加快转型升级步伐。近几年来，民营建企在管理升级、市场（客户）升级、业务升级、技术升级上明显滞后，建筑工业化还停留在试行、推广阶段，建筑信息化管理未普遍应用，已不适应国际国内两大市场的要求，也不能够利用好国际国内两种资源。没有“质”的保证，再大的“量”也难以维持企业良性发展。温州最大建筑企业具有特级资质的中城建设破产，不少企业经营发展举步维艰，对广大民营建企来说是一个深刻教训。
     5、文化缺位，员工对企业发展信心不足。
     企业文化是企业在发展过程中的精神体现。现在许多企业家在企业文化建设上仅做表面文章，而忽视企业文化内涵的建设，主要目标是希望员工服从安排听指挥，让外部人感觉到企业是正规的、有实力的，但企业这些口号、标志等有形的东西是不能形成文化的长久推动力和凝聚力的。
     很多民营建企在产权制度上没有继续深化改革，家族式管理妨碍了建立积极向上的企业文化。这种企业运营风格，使个人意志成为企业的各种隐形制度。“老子任董事长，儿子任总经理，媳妇当会计，侄儿管材料”，这种模式容易让企业满足于小富即安，不容易做大做强，也没有办法留住人才。市场为什么混乱？与这类小企业数量过多也有一定关系，资质低留不住人才，就到处乱挂靠，由于管理成本相对于大企业要少得多，所以靠压低中标价来争取任务，对不合理低价中标起了推波助澜的作用。