民营建筑业企业的困境与出路（六）_江苏高略建筑技术有限公司

民营建筑业企业的困境与出路（六）

发表时间：2016-11-16 点击：1675

   2、项目管理方式陈旧，发展后劲不足。
     在项目管理方面，一些民营建企进行了大胆探索，取得了成功。南通四建、南通二建分别通过推行股权流转制、项目模拟股份制等创新举措，优化资源配置，增强发展后劲，企业产值规模分别已超300 亿元、400 亿元。但是，大部分企业的项目管理还停留在“承包制”阶段，企业总部管控不力或失控，没有形成“小前台、大后台”的有效管理。像南通二建那样花六年时间积极探索项目模拟股份制，取得明显实效的企业少之又少。工程项目的材料采购方式也有待转变，少数企业在信息化建设中利用互联网对材料集中采购，网上就近采购，通过转变材料采购方式达到了降本增效的目的，但绝大多数企业仍沿用传统方式。
     3、经营方式单一，低端同质化竞争严重。
    民营建企在上游开发商的压榨、下游劳务人工费上涨的挤兑，以及材料商抬高赊销价格的情况下，未能及时转变经营方式，总是专注于单一的房建施工，或总是在有限的本地市场、专属市场与其他企业进行恶性竞争、同质化竞争，企业盈利能力与规模效益基本处于“零增长”的地步。许多企业沉迷于“单打独斗”，很少考虑“强强联手”“强弱合作”“弱弱重组”等优势互补、共同发展的企业运营方式，也没有真正把发展目光瞄准国外建筑市场。
     改进企业施工方式，推进建筑工业化、信息化建设的呼声和尝试已有多年，仍未根本改变建筑业劳动密集型、手工操作多、建设周期长、资源消耗高、标准化程度低的落后现状，特别在施工成本、施工标准、预制率、生产规模、装配化施工等方面存在严重不足，企业在建筑工业化发展的道路上走走停停，大多数企业也仅是在进行项目的试点工作，推广工作远未展开。信息化管理及技术包括BIM技术也未能很好地运用到实际施工管理、企业管理之中，流于形式的多，应付有关部门检查或观摩的多。