四是海外各类风险长期存在。由于国际环境的多样性、复杂性，决定了走出去将面临更大风险，特别是“一带一路”沿线国家，尽管区位优势明显、资源丰富、要素成本低、市场潜力大，但受其国内政治因素复杂、部族与民族矛盾频发、恐怖与极端主义势力猖獗、政权更迭频繁、经济政策多变、文化传统差异、非政府组织强大、国际利益集团暗中左右等多种因素影响，政治、经济、社会等各类风险相互交织、长期存在，成为建筑企业走出去的重大制约因素。比如政治风险，一旦当地发生政变，境外施工企业将会受到影响。

五是抱团协同发展意识不足。企业在走出去的过程中，采取“集群抱团”模式可以有效降低风险，利用规模优势实现在海外的成功落地和发展。我市建筑企业走出去，“抱团发展”意识不足，喜欢“单打独斗”，满足于劳务分包、工程分包和施工总承包，难以在境外形成合力，发挥我市建筑强市整体优势。所以，我市企业在境外承建的大型基础设施项目和附加值较高的总包工程不多。