当前，国际国内环境复杂多变，社会经济技术发展 不断迭代，新冠疫情也给我们再一次敲响警钟，企业的 经营和管理体制机制时刻面临市场和新情况带来的冲击 和挑战，这不仅是建设企业而且是所有企业都需要思 考的问题。

对于建筑企业来说，必须在不确定性中寻找相对的 确定性，提高决策正确率，抓住发展机遇，化解各种风险。面对外部宏观政策环境变化和行业管理体制机制的 滞后，我们必须眼睛向内，做好自己，这是强身健体的根本要义。

从计划经济到深化市场化改革，再到高质量发展转 型，不同时期建筑企业的发展要求、发展重点和路径是 不同的。真正优秀的企业应该顺应时代要求，根据不同 时期的特点，制订符合企业实际的发展战略和发展策略， 明确实际工作中的侧重点和突破口，只有做强自己，才 能立于不败之地。

二是商业模式创新。借用德鲁克的一句话“当今企 业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的 竞争”。商业模式创新是建筑企业应对瞬息万变的外部环 境挑战需要具备的重要因子。